Até o dia 15 de março, a companhia vai publicar o balanço contábil do ano passado
A Sercomtel publica até o dia 15 de março o balanço contábil de 2012. Os demonstrativos indicam que a operadora londrinense registrou um faturamento total de R$ 181.173 milhões.
No ano passado, foram feitos investimentos na ordem de R$ 25.826 milhões. A maior parte foi destinada aos projetos de expansão das operações de telefonia fixa no Paraná e em modernização da infraestrutura tecnológica.
Apesar dos esforços administrativos, como a implementação de um plano de redução de custos e de incremento de receitas, a Sercomtel apresentou um prejuízo de R$ 65.403 milhões.
Uma série de eventos extraordinários à operação da companhia contribuíram fortemente para pressionar os resultados. Foram R$ 46.875 milhões referentes ao pagamento do programa de desligamento voluntário de funcionários aposentados; provisão para contingências trabalhistas e cíveis; à baixa de Imposto de Renda/Contribuição Social Diferido (referente à incorporação da Sercomtel Celular); baixa de imobilizado; pagamentos de processos administrativos junto à Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel); e reserva para a Supre (previdência privada).
Descontando o impacto contábil dos valores referentes a esses eventos extraordinários, o prejuízo operacional da Sercomtel foi de R$ 18.528 milhões.
Interferiu também no resultado da Sercomtel o lançamento do valor da depreciação de equipamentos de engenharia, que foi de R$ 24.834 milhões. Esse valor não impacta no fluxo de caixa, mas tem reflexo no resultado final do balanço. Além disso, houve uma queda de R$ 23.693 milhões na receita de telecomunicações, comparando-se 2011 com 2012.
Plano de reversão de resultados
Na opinião do presidente da Sercomtel, Kentaro Takahara, 2012 foi um ano de muitas dificuldades para a companhia. Destacaram-se a falta de agência de publicidade, problemas político-administrativos, preços agressivos da concorrência, perda de participação no mercado e queda nas receitas.
Para combater esse quadro, foi colocado em prática um plano de reversão de resultados, com a adoção de medidas severas de contenção de despesas. “Foi priorizada uma política de redução de custos operacionais. Todos os gastos passaram por debates internos e por um crivo rigoroso para saber se eram totalmente indispensáveis”, afirma o presidente da operadora, acrescentando que foi feito também uma série de ajustes para recuperar receitas.
Entre as principais ações o presidente da Sercomtel cita a renegociação de contratos com empresas terceirizadas, suspensão total de patrocínios, reestruturação das equipes de vendas, reformulação da área de engenharia e operações, a instituição de programas de gerenciamento de despesas e receitas e o enxugamento do quadro de funcionários, que aderiram a um plano incentivado de demissão por aposentadoria.
Outras medidas consideradas essenciais por Takahara foram a incorporação da empresa de telefonia móvel à empresa fixa e o lançamento dos editais para a venda das participações societárias da Sercomtel nas empresas de TV a cabo Adatel de Osasco (SP) e São José (SC), cujo leilão está marcado para dia 26 de abril.
“Essas providências possibilitarão ganhos significativos em redução de custos e de perdas com equivalências patrimoniais negativas, além de proporcionar recursos para investimentos em negócios da Sercomtel”, avalia Takahara.
Segundo ele, em conjunto com o planejamento operacional para 2013, foi elaborado um plano de médio e longo prazo que preconiza a expansão da telefonia fixa para o Paraná, em estreita parceria com a sócia Copel. “A Sercomtel vai se tornar efetivamente uma operadora estadual de telecomunicações, o que agregará valor ao negócio e consolidará uma visão de futuro para a empresa”, conclui Takahara.
